中国管理学的达芬奇密码--《计落考》偷吃了谁的“奶酪”？

比较没谱

　　
　　热衷于经济的人士最近可能都听说了一件事情：普巴软件集团老总撰写的中国管理学经典著作《计落考》已经出版发行了。
　　
　　面对着中国时下最流行的“出版热”，大家似有感觉如出一辙了。面对形形色色的管理方面的书籍，很多人望而却步了。企业高管们不知道自己应该如何选择“十全十美”的企业管理法则，这些人应该是比较“悲剧”的。
　　
　　面对《计落考》的问世，经济界的业内人士发出惊呼：《计落考》偷吃了谁的“奶酪”？其实这是无的放矢的说法。
　　
　　《计落考》这本书的作者是普巴先生，其长期从事经济金融方面的工作，并担任过中央的高级经济顾问，所以普巴先生的经济观是超脱了其他人的普通观念。
　　
　　另外在《计落考》的管理叙述中，很多经典的事例还是被首次引用。普巴先生在这本书中着重提到中国的经济管理应该深入挖掘中国自己的经验，我看了这本书之后，正在对自己的公司进行“管理改革”。
　　
　　我的公司是一家民营企业，目前效益不是很好。作为公司的管理者我一直想方设法的找原因，自从《计落考》的出现之后，我也非常关注，目前得知许多企业老板非常看好这本管理著作，我也直接或者间接的询问了很多身边的企业管理者对这部书的看法，他们基本上都是一个字的评价“棒”。
　　
　　书中提出的“西游记哲学”和“儒释道哲学”的管理概念十分新颖，我甚至现在也买了几本“经书”天天在家研究，要是我们的老祖宗们早把这些道理发掘出来，兴许中国现在已经赶超英美了。
　　
　　在分析过《计落考》的管理理念之后，新的问题随之而来：《计落考》毕竟是一本书，照搬管理法则究竟对实际企业管理的作用大不大？有没有影响？这些说实话我心里都没有底。为此，我还亲自到了普巴软件公司和他们的一些员工进行了面谈，希望当面汲取经验。在调查的过程中是我对“计落考”的管理准则有了很深的了解，书中简言之的“计划、落实、考核”三者融为一体，才是管理的真谛。后来我得知，普巴员工一直也是靠着这种企业精神走到了现在，成为中国软件领域的佼佼者。
　　
　　现在我已经把这本让人耳目一新的《计落考》介绍到了自己的公司，尽管是“借鸡生蛋”，我认为也值！