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[灌水] 业务留不住人,领导却让我这个银行HR主管看这本《计落考》,纠结

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发表于 2012-3-26 18:28:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
  
  我是北京某银行的人事主管,前些日子因为受到了股市震荡调控政策的影响,导致员工业绩受到一定影响,很多职员纷纷跳槽,领导很生气,后果很严重,我们头就让我天天看看这本《计落考》。
  
  “计落考”这个名字我之前听说过,但是一直不知道是什么概念,直到这本书进入我的视野,我这个银行的HR主管竟然OUT了。
  
  我的顶头上司告诉我,这本现在非常流行,让我一定好好学习,着重体会里面的经典事例。因此现在这几天真是忙得我焦头烂额。在《计落考》的“指引下,我渐渐的对中国古典文学艺术痴迷了,本来自己印象中的对“四书五经”没什么好感,但是看到了《计落考》里面的“经书”觉得很多可以被引用借鉴。
  
  之前银行业务不景气的时候老资格的员工纷纷选择另谋生路,对于出现的职位疏漏我则是在看了《计落考》之后向领导汇报进行职位考核,学以致用。
  
  我的同事很不理解,在银行有这么好的福利待遇下的业务都留不住员工,就凭一本“烂书”就能搞定现在的银行弊端么?
  
  是的,一本“烂书”可能搞不定也不带不来什么经济效益,可是现在只有这一个好办法能解决问题,就算方法再“烂”也总要试试。有时候我都很纠结,为什么领导就一定让我看《计落考》?
  
  最近我想通了,《计落考》就像是《孙子兵法》,实践才是应对问题的最好解决办法。业务都留不住人,单纯的管理就更留不住人了,所以企业精英总是在高管的不经意间流失。《计落考》的管理模式是相对的,不仅仅在说企业要招聘精英,甚至预言精英在挑选企业。银行就好像一个复杂的社会群体,里面的员工形形色色,同时银行又是一个“高危”产业,总是机遇和挑战并存,因此《计落考》讲究的是做人,做自己;并不是管理下属。
  
  当《计落考》完成了自己的使命时,可能银行就不会再有“非常事件”发生,当经过了“计划、落实、考核”过滤下的人才那一定才是我们这个银行业需要的人才。中国的用人理念不比西方国家逊色,我也希望《计落考》不只是像我这种主管在看,而是希望所有的员工都能阅读,做一个出色合格的“管理者”。
  
  
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