《计落考》：其实管理企业就像点击鼠标那样简单，谁用谁知道

比较没谱

　　
　　记得以前当我还是公司一名小小的业务员时，我就经常听我的经理对我说，如果用“冰山”来比喻人的能力，它有90%都是沉在水面下未被开发的，这些就是潜能。如果一个人懂得怎样将自己沉在水面下的潜能极大程度地发挥出来，那他一定是一个很了不起的人物。
　　
　　所以，后来“潜能”两个字在我心中沉浸了很久，那些时候，我也是初来乍到，对社会上的人与事都有一种迷雾般的生疏，这也是每一个人都会经历的状态。那个时候业绩不如别人，所以我就在心里这样鼓励自己：不是我比别人差，而是我的潜能还没有被发挥出来，我应该怎么去激发自己的潜能呢，我应该这么做…后来时间久了，自己的能力一点一点地提升，到后来明显感觉自己的潜能就如同决堤的洪水一般涌现。
　　
　　两年后，我走上了经理的位置，那位曾经对我说潜能的经理已经调到更高的岗位上。每个人都在一步一步地网上爬，优胜劣汰，自然的法则，也是企业的法则。
　　
　　我也会经常对自己手下的员工提“潜能”，当然这里要说的是，并不是每一个员工都像我当初那样，深刻地去理解潜能的含义。我也知道，在管理的这条水平线上，我还是一个初学者。
　　
　　老总经常会召集我们这些经理在一起开会，大家互相交流互相学习互相进步。年初的时候，老总给我们每人发了一本书，书名叫《计落考》，老总说这是他中科院的一位同学特意为他推荐的，而且写这本书的作者在国内很有名气。老板让我好好读读这本书，希望我们能在自己的岗位上有所进步。
　　
　　花了两周的时间精读了这本书，感触颇多。就像书的简介写得一样：这是一本管理智慧如何落地的工具书。而我也可以认为，这是一本管理潜能如何激发的工具书。《计落考》让我明白了，潜能的激发不仅仅靠的是外界的刺激，它和公司的管理体系也有很大的关系。一个好的管理体系，可以充分地发掘出企业中每一个成员的潜能。而书中所提到的“计划、落实、考核”为一体的核心管理理论，正是管理的深层本质。
　　
　　以前我总把管理想得那么复杂，其实管理没有你想得那么复杂，你把它想得越复杂，你做起来就越复杂。如何将“计划”、“落实”、“考核”三者有效地衔接起来，这样的管理就算是成功的，员工的潜能才会在里面更好地发挥。
　　
　　只有一流的人才才会造就一流的组织，只有一流的管理才会造就一流的企业。我相信这句话，我相信老总让我看《计落考》没有错。