《计落考》让我看到了管理学的“达芬奇密码”

touyanzhilu

《计落考》让我看到了管理学的“达芬奇密码”
　　
　　作为一家高科技企业的研发经理，我认为在当今市场经济竞争十分激烈的今天，如何使得企业发展，只有一条路：留人。企业职工的积极性是企业发展的基石。我印象最深的就是有一位企业家曾经说过这样一句话：“企”字没有人，就只剩下“止”字，光剩“止”字了，企业还怎么进步？”简短的一句话，却是精辟之极。
　　
　　所以在看完业内朋友为我推荐的企业管理名著《计落考》，我对里面的很多理论还是挺赞同的。计划、落实、考核，简短而精炼地归纳了企业管理之道，而企业管理的核心内容即心灵管理。我认为《计落考》里面提出的这个“心灵管理”就是一种很好的留人方式。
　　
　　《计落考》里面说，心灵管理的终极目标是要培养员工的价值观、事业观、忠诚的品质，主要是通过企业文化、制度、经验的交流俩潜移默化地培养你的员工，打造你的员工。现在国内有很多企业都在用“员工持股”这种方式来留人，老板想通过这种方式将大家绑在一起，但是事实证明，这种所谓的“人力资源管理变革”最终以失败告终。
　　
　　为什么会失败？也许人力资源管理的最高目标就是将企业、员工、股东的利益统一起来，但是由于起目标不一致，这个目标的实现也就非常困难。于是诸如“员工持股”等等方法就被设想出来了，但是这些依然没有解决劳资对立的局面，老板永远是老板，员工依然是员工。
　　
　　在市场加经济加大的当今，企业经营者权力如要被职工认可如要留住人，首要一条就是得尊重职工的人格，把职工真正看成企业的主人。肆意伤害职工的感情，不尊重职工的人格，使他们感觉不到企业的荣辱兴衰与自己有关，职工又何来积极性呢？所以说，心灵管理对一个企业的发展尤为重要。
　　
　　我从《计落考》里面领悟到了类似“达芬奇”密码的东西：管理者与被管理者之间应建立信任的桥梁，以情动人、以诚待人，以最大限度信任人、满足人的合理要求，将爱心贯穿于管理工作的全过程，营造不同血缘的大家庭式的气氛，形成带有人情味的人性化管理，寻找到企业发展的原动力。企业通过心灵管理，可以使员工在顺境中人心不迷不离，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企业的主人翁队伍，职工与企业铸就风雨同舟共命运。只有想方设法发挥企业职工的积极性，留住人，“企”字才不会失去“人”而止步不前难以发展。留住人的方法多种多样，而千方百计调动职工的积极性，使职工充分发挥主观能动性，自愿与企业共荣，才是最好的途径。