计落考终于让我明白了人力资源部总监是怎么炼成的
计落考终于让我明白了人力资源部总监是怎么炼成的我是国内某大型软件开发公司的人力资源总监。目前受到金融危机余波的影响，老总给我这个人力总监下命令要进行裁员，我很苦恼。
周末过后，星期一上班的时候，我拿了一本书放在了老总的办公桌上，一上午过后，老总把我叫到会议室，说那本书不错，可以考虑（不裁员）。我现在终于明白我这个人力总监是怎么练成的了。
接下来的时间里可把我忙得不轻，既要忙着计划公司产业，又要忙着落实工作计划，还要忙着考核员工业绩，可算是累死人了。不过这样的劳累过后也让公司老总和很多员工对我刮目先看。
在后来的员工培训会议上，公司老总就向全体公司员工介绍了我拿的那本书《计落考》。
作为目前中国管理行业的佼佼者，《计落考》这本书的依然在企业界有了很大的知名度。目前公司很多员工在看完《计落考》这本书之后纷纷开始回顾自己的工作经历，寻找缺点，另外就是在工作态度上也有了很大的改善。以前有些公司员工客服接听客户电话总是以“老大”自居，但是现在他们能够态度诚恳的为客服竭诚服务，这就是进步。
《计落考》的价值不像乍一听起来的云山雾罩，说起来就是中国的古代管理阶层的杰出典范—计划、落实和考核。编纂者极尽巧思但是言简意赅的指出当下中国经济社会面临的诸多疑难杂症：企业管理老套笼统、员工自身素质发展条件有限、企业没有忧患意识等等。只要是能让企业走出发展困境，哪怕就连《西游记》的这样的古典小说作者都能提炼出精华。
找出了阻碍发展的问题，接下来就是解决问题。对于那些考核不过关的员工没的说当然是无条件劝退，可是考核过关的员工里也是分着三六九等的。上等提升、中等调整、下等降职。其次还要作为企业高管也要为员工谋福利。用奖金、荣誉等等作为条件，激发全体在岗员工的工作积极性。作为企业员工，他们辛辛苦苦的努力工作，就是希望自己能够得到自己应得的荣誉，最重要的就是得到自己同事的认可，人尽其才物尽其用，才是企业必胜之道。
作为公司的人力资源总监掌握着全公司上下方方面面的员工利益，更是不能疏忽。这一段时间里我完全按照《计落考》这本书指出的那样：在工作上做到天时地利人和三者互相结合，在对待同僚和下属的态度上，做到仁智礼义信统筹全局。在对待他人的问题上同时也在逐步的考验自己，能否真正做到对自己的不偏私，现在我可以很正式的说，因为有了《计落考》让我这个人力总监真的做到了。
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